Tre spørsmål til Atle Tidemann

Hva vil du fokusere mest på som styremedlem for Høgskolen i Bergen?

- Det er ikke til å legge skjul på at høgskolen står overfor noen store utfordringer i den løpende strategiske plan. Veien mot universitetsstatus og nybygget vil kreve mye fra oss alle i høgskolen.

Studenter, ansatte og ikke minst ledelsen vil merke at man ikke kan snu bunken og gjøre som tidligere. Vi vil alle stå overfor dilemma som vil kreve klokskap, åpenhet og fleksibilitet.

Knyttet til de nevnte to oppgaver vil man i løpet av de neste årene rokke ved den eksisterende organisasjonskulturen. I dette tenker jeg at en av mine viktigste oppgaver som styremedlem er å gjøre mitt for at de nevnte utfordringene løses på en ryddig og god måte for alle parter.

Hvordan skal Høgskolen i Bergen være?

- Et sted man kan utvikle seg. Et lærende sted uavhengig av om man er student, ansatt eller sitter i ledelsen.

Fortell om din nåværende jobb og bakgrunn.

- Som ansatt i Statoil er jeg i dag leder for en spesialistenhet som har ansvar for lederutvikling, medarbeiderutvikling, talentutvikling, coaching og rekruttering for et forretningsområde på 3500 ansatte.

Jeg er utdannet psykolog og har siden 2007 vært ansatt i Statoil.

Statoil har vært gjennom noen store endringer de siste årene og jeg håper å kunne dra veksler på mine erfaringer der inn til høgskolen.

Før Statoil arbeidet jeg i Nutec med kriseledelse. Selv om ikke høgskolen er i krise er det dog viktige aspekter ved kriseledelse som man også vil ha bruk for ved normal ledelse.