• Tekststørrelse: a a a
  • Skriv ut

Vevstrategi for Høgskolen i Bergen

Overordnet mål

Høgskolen i Bergens eksterne nettsider skal profilere høgskolen ved å speile høgskolens kjernevirksomhet.

Høgskolens intranett (www.ansatt.hib.no) skal være høgskolens hovedkanal for skriftlig internkommunikasjon som skal være tilgjengelig for alle ansatte.

Overordnede strategier og retningslinjer

Målgrupper

Prioriterte målgrupper for www.hib.no er:

  • potensielle studenter (norske og internasjonale)
  • studenter ved høgskolen (norske og internasjonale)

Andre målgrupper:

  • Samfunns- og næringsliv
  • Samarbeidspartnere
  • Allmennheten

Mågruppen for ansatt.hib.no er ansatte ved høgskolen.

Fem sentrale målområder

I følge Strategisk plan for Høgskolen i Bergen 2005 – 2010 har høgskolen fem sentrale målområder. Her følger en presisering av hva dette betyr for de redaksjonelle prioriteringene på høgskolens eksterne og interne nettsider:

Utdanning og læringsmiljø

Eksternt:

  • rekruttere nye studenter
  • tilby relevant, tilpasset og etterspurt informasjon om utdanning og læringsmiljø til nåværende og kommende studenter, samt til andre relevante målgrupper.

Internt:

  • de ansatte skal finne den informasjonen de trenger om studier og læringsmiljø.

Forskning, utvikling, nyskaping og formidling (FoU/N)

Eksternt:

  • formidle høgskolens forsknings-, utviklings- og nyskapingsaktivitet og resultater fra slik aktivitet til relevante målgrupper.

Internt:

  • formidle høgskolens forsknings-, utviklings- og nyskapingsaktivitet og resultater fra slik aktivitet
  • formidle saker og vedtak fra høgskolens FoU-utvalg
  • formidle retningslinjer og rutiner som gjelder for høgskolens forsknings-, utviklings- og nyskapingsaktivitet
  • å stimulere ansatte til å bidra til høgskolens forsknings-, utviklings- og nyskapingsarbeid, blant annet gjennom annonsering av seminarer og utlysning av forskningsmidler og informasjon om hvordan søke interne og eksterne midler.

Samarbeid med samfunns- og næringsliv

Eksternt:

  • informere om virksomheten for å få oppdrag.
  • informere om virksomheten for å rekruttere samarbeidspartnere
  • tilrettelegge for kommunikasjon med potensielle og nåværende alumner.
  • tilrettelegge for kommunikasjon med potensielle og nåværende samarbeidspartnere og oppdragsgivere.

Internt:

  • informere om virksomheten samt om hvordan man går fram hvis man ønsker å inngå samarbeid med eksterne enheter.

Internasjonalisering

Eksternt:

  • stimulere til student- og lærerutveksling og forskningssamarbeid ved å tilby relevant, tilpasset og etterspurt informasjon til inn- og utreisende studenter og lærere/forskere
  • formidle høgskolens forsknings-, utviklings- og nyskapingsaktivitet og resultater fra slik aktivitet til utenlandske fagmiljøer og samarbeidspartnere, og til utenlandske finaniseringskilder og oppdragsgivere.
  • Informere om høgskolens internasjonale virksomhet til andre relevante målgrupper.

Internt:

  • stimulere til student- og lærerutveksling ved å tilby informasjon om utvekslingsprosessen for både studenter og lærere samt høgskolens internasjonale samarbeid for øvrig.

Organisasjonsutvikling - personal- og økonomiforvaltning

Eksternt:

  • rekruttere nye ansatte
  • gi innsyn i høgskolens forvaltning.

Internt:

  • ansatte skal enkelt finne den informasjonen de trenger for å kunne utføre arbeidet sitt på en god måte, og det skal tilrettelegges for kommunikasjon mellom de ansatte.
  • høgskolen skal bruke intranettet til å fremme en god organisasjonskultur.

Domener

Høgskolens nettsider skal ligge på høgskolens domener – hib.no, student.hib.no, prosjekt.hib.no, alumnus.hib.no og ansatt.hib.no. hib.no er høgskolens hoveddomene eksternt. Det kan unntaksvis gis tillatelse til å opprette eget nettsted på andre domener, dette må i så fall avklares med ansvarlig redaktør. Opprettelse av nye subdomener bør ikke forekomme, og subdomenene nettstudier.hib.no og student.hib.no bør vurderes avvikles på sikt.

Høgskolen i Bergens nettsider skal:

  • følge høgskolens offisielle grafiske profil, tilpasset veven.
  • tilpasses de ulike målgruppenes behov når det gjelder form, innhold og struktur/plassering.
  • kjennetegnes av tilgjengelighet, brukertilpasning, åpenhet og godt språk (både norsk og engelsk).
    1. Tilgjengelighet: her legges anbefalingene fra Difi (Norge.no) og Sosial- og helsedirektoratet til grunn.
    2. Brukertilpasning: nettsidene skal være mottakerorienterte, ikke avsenderfokuserte.
    3. Språk: Språket skal i utgangspunktet være allmennrettet i alle typer tekster, med mindre teksten har en målgruppe som tilsier noe annet.

Ansvar

Høgskoledirektøren er ansvarlig redaktør og har det overordnede ansvaret for høgskolens nettsider. Det daglige ansvaret for nettsidene er fordelt slik:

  • Sentral nettredaktør har ansvaret for alle eksterne og interne nettsider. Ansvaret gjelder både innhold (utvelgelse/redigering/korrekturlesing), organisering/presentasjon av innhold og grafisk utforming. Sentral nettredaktør har også ansvaret for å vurdere hvem som skal ha tilgang til å publisere på nettsidene.
  • Lokale nettredaktører har ansvaret for å publisere og oppdatere informasjon fra avdelingene på høgskolens eksterne og interne nettsider, og for å fange opp og skrive nyhetssaker fra sin avdeling. Møtepunkt mellom sentral og lokale nettredaktører er per i dag nettredaksjonen, som har ukentlige møter.
  • Alle fagmiljøer ved høgskolen har ansvaret for å levere innhold til nettredaksjonen på sine respektive områder.
  • Innholdsleverandørene til hib.no kan få tilgang til å redigere aktuelle nettsider dersom nettredaksjonen vurderer dette som hensiktsmessig. Redigeringen vil da skje i samarbeid med redaksjonen og i henhold til gjeldende redaksjonelle retningslinjer. På prosjekt.hib.no er den redaksjonelle friheten noe større enn på de øvrige domenene.
  • IT-drift har ansvaret for drift av høgskolens domenenavn, for installering av nødvendig programvare og for drift av og tilgang til høgskolens nettjenere. Tilgang blir gitt på anmodning fra nettredaktør.
  • Vevadministrator har ansvaret for den tekniske utviklingen og driften av nettstedet.

Vevstrategien er vedtatt av styret 22.04.2008.

Sist endret: 29.03.2012